グループ人事支援事業部

グループ人事支援チームは、住友商事の国内グループ企業に対して、人事領域から事業経営に貢献する役割を担っており、一つのチームの中に守りと攻めの両機能を持っています。代表的な守りの業務は、グループ各社の人事担当から日々寄せられる課題への対応やグループ他社の動向に関するお問い合わせに対して、法的側面や外部専門家からのアドバイス、他社事例の収集活動を通じて応える仕事です。攻めの業務は、グループ各社の人事部門が制度の運用だけでなく、大局的な視点から経営課題を捉え、人事部門が取り組むべきテーマを経営に提言していく際の支援を行っています。各社の運用改定や制度の見直しにも影響するため、最適な解を見出すまで数カ月かかることもあります。いま注力テーマに掲げているのはDE＆I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）。各社人事は、少ない人員でグループ全体の方向性を踏まえながら打ち手を模索しているので、事業経営におけるDE＆Iの重要性や活用を情報提供することにより、どの角度からアプローチすることが自社にとって価値ある施策となるのかを考えてもらえる、やりがいのあるテーマとして取り組んでいます。
これまで当チームは、法解釈に沿ってグループ各社の相談に応える法令対応が、期待される役割でした。私はこれらの業務への知見が殆どなくメンバーに支えてもらいながらチーム業務を遂行していましたが、私自身も貢献できることを探すなかで、待っているだけでなく仕掛けていく領域として、経営に寄与する人事戦略の支援を新領域に据え、現在は、全員でこの領域に関する知見を収集し、組織の基盤となる知見へと進化させようと挑戦中です。

入社してから20年間、大きな異動は１度ほどで殆どを人材開発領域で仕事をしています。時代の潮流を読み解きながら住友商事の求める人材像に照らして課題を設定する非常にクリエイティブな業務で、人材開発領域における創意工夫の難易度の高さにやりがいを持ち、奥行の深さに魅了されていました。また、人材開発チーム所属中に１年間強の産休・育休を取得させていただき、復職後は育児とマネジメントの両立の経験もしましたが、想像よりも頭と身体は仕事を覚えており、長年の仕事経験は両立のための優先順位づけにも役立ち、頼りになるメンバーの支えによって、20年は楽しくあっという間でまさに『光陰矢の如し』でした。
その後、2017年から3年間グループの事業会社に出向させていただき、人事部の一員として自社の社員に提供する人事業務を経験できたことは、現在、グループ人事支援の業務を遂行する上でも、非常に大きな財産になっています。人事総務の専門会社からの出向者として責任感と、限りある出向期間での実行力を鍛えられると共に、人材開発の業務だけでなく働き方改革やD&Iといった組織風土に関わる業務領域も担当させていただいたため、経営層との会話から人事部門の課題への多くのヒントを得ることができました。その経験が、現在、攻めの業務をグループ人事支援チームのミッションにしたことに繋がっています。
今後は守りと攻めの両輪をさらに強化してメンバーのスキルアップをはかり、住商アドミサービスから人事総務のプロフェショナル人材を輩出できる組織作りや、グループ各社に付加価値を提供できるような事業モデルを構築してみたいと考えています。