給与厚生事業部

学生時代のアルバイトの経験から、社員が意欲的に仕事に取り組んでいる状態が会社の発展を加速させること、ただし、その状態は働く職場（仕事そのものや、制度・風土など）によってプラスにもマイナスにも変わることを実感する場面があり、職場の環境作りを行う人事の仕事に興味を持ちました。就活中は様々な業界を広く見ていましたが、「初期配属から人事部」に拘っていました。
現在所属している給与チームでは、住友商事の国内勤務者・海外勤務者併せて約5,000人の給与支給に関する業務全般を担っており、私は約30名のメンバーの実務を俯瞰して把握し、最終確認を行う役割を担っています。
人事業務の根幹となる給与支給の実務経験を積むことは、人事パーソンとして成長するあたり、確かな武器となることは間違いありません。例えば「人事制度改訂」で社員の処遇変更を行う際には、“新しい制度へ変更した場合にどのような影響があるか？システム上対応可能か？制度をわかりやすく周知するためには何を工夫すべきか？”など、「想像力」と「抜け漏れなく情報を整理する力」が必要となります。一般的に給与計算というと、単純にルールに則って正確に業務を行うオペレーション業務と思われがちですが、私達の日々の実務や問い合わせ対応で蓄積された知識が、上記のような応用案件に取り組む際に確かな専門性として発揮されます。
また給与チームでは海外処遇設計に際し、海外出張を行い、海外勤務者の生の声を聞く機会もあります。海外給与の業務は総合商社ならではあり、住友商事が国内外125拠点にビジネス展開していること＝給与業務に求められる専門性の高さ（複雑さ・深さ）であると感じています。
私達は社員にとって「当たり前」である給与支給を、人事プロフェッショナルとして滞りなく・正しく行い、社員が安心して業務に邁進できる環境を提供することで、住友商事グループに貢献しています。

メンバーそれぞれの強みを最大限に活かし、チームの成果を高めることを目的に、個々人に応じた人材育成に取り組んでいます。担当者からリーダーになった瞬間は直接担当する業務が少なくなり、仕事の最前線から離れてしまうような寂しさを感じる瞬間もありました。しかし入社当時に考えていた「職場の環境作り」がマネジャーの大きな役目の一つであり、現在は新たな役割を試行錯誤しながら楽しんでいます。
組織で成果を出すということは1＋１＝２ではなく、２以上にすることだと考えています。過去から引き継がれた給与チームの仕事を、大切な部分は残し、変えるべき部分は自分たちで作り直すことにコツコツ取り組むことで、チーム全員で成長し、会社の発展に繋げていきたいと考えています。
なお現在は出社とテレワークを併用する新たな働き方が進んでいますので、海外事業部では「お互いを知り、認め合い助け合う組織風土」を醸成するため、チーム独自のワークショップや定期的な1on1ミーティング、メンバーへの感謝を伝える活動などの取り組みを行っています。